这是我对采暖线未来发展规划以及重点的一些思考，主要为五大点：公司利益，团队利益，凝聚力，团队核心，执行力。
一、一切以公司利益为重。一个团队只有为公司创造了价值，才会得到公司的重视；不但要做，还要做好。在生产中，凯发一触即发要消除安全隐患，找出存在的不足之处，并向公司提出合理的建议。
二、一个团队为公司创造了价值，公司也应给团队一定报酬和奖励。这样可以激发一个团队的积极性和前进的动力，为公司创造更大的价值，维护公司的利益，做到以厂为家，以同事为家人。
三、一个优秀的团队需要一个优秀的领头人。如果领头人只为自己着想，不为手下的员工着想，换来的一定是人心涣散，缺乏积极性。领头人不光要为公司着想，也要为手下的员工着想，做到敢为同事出头，以同事为家人。领头人在手下员工的心里威望高，说话也会得到他们响应。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”领头人拼命干，也会带动手下的人一起努力干；反之也一样。领头人还要做到把权力分给各班组长，而不是什么事都自己做主。
四、不管什么样的团队，都要有一个核心的存在。核心的存在，是一个团队的基本。特殊岗位需要定时培训学习，提高核心技术含量，并培养同事的团队合作精神，提高团队合作默契。每人必须能胜任三到四个岗位，并且大家掌握的技能和特长都要能得到合理的运用，而不是一人一岗位，雷打不动，造成人浮于事和公共资源的浪费。
五、一个团队不光要有合作精神，还要有执行力。对于上级下达的指导，先执行，后反映；先做事，再说其他的。不要斤斤计较，讨价还价。要做到：服从，服从，服从！执行力也是采暖线需要关注的一个重点。
以上是我对采暖线的发展建议，与大家共同探讨！
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