为落实“高品质增长”的公司战略，公司特别成立“精益改善项目小组”，全面负责和分阶段开展跟精益改进和精益生产有关的项目推动工作。“7S”精益管理项目作为跟每个凯发一触即发人密切相关的事项，是精益改善活动的首推项目，也是展现凯发一触即发工作现场及办公环境最直接的项目。
6月份，开展“7S”推行计划的第一阶段，整理、整顿，开展理论知识培训，用理论指导行动。以部门为单位，开展7S自查自纠活动，并针对其不满进行改进。精益小组针对全公司环境进行专项检查，重点对办公区域环境、生产车间区域环境进行评比，评比结果显示，生产部2号线以92.33分的成绩，荣获生产区域的7S冠军，行政人力资源中心以95分的成绩荣获办公区域的7S冠军。
7月份，开展“7S”推行计划的第二阶段，为营造全员参与7S活动的良好氛围，提高员工的参与程度和意识，培养7S的良好习惯，促进员工将7S内化于心、外化于行。7S精益小组举办7S竞赛，其中物控部刘洋以95分的优异成绩荣获7S理论知识竞赛的第一名。
8月份，开展“7S”推行计划的第三阶段，素养、安全；9月份，开展“7S”推行计划的第四阶段，节约....7S计划是长期的，而不是短暂的，需要每一位同事的积极努力配合完成！
让7S理念“落地生根”，变成凯发一触即发人的自觉行动。将7S作为企业文化建设的一部分，在宣传贯彻的过程中始终着眼于行。7S精益管理项目作为跟每一个凯发一触即发人密切相关的事项，是精益改善活动的首推项目，也是展现工作现场及办公环境最直接的项目。各部门要对7S检查中发现的问题及时整改，确保7S工作扎实有效地开展。
