凯发一触即发是从七月份刚开始学习司训的。其实早在学习司训之前，凯发一触即发的日常工作中就已经在践行这些理念了，只是那时候凯发一触即发还没有意识到原来这些事情跟司训息息相关。
我记忆最深刻的是刚来面试的时候，公司刚从花都那边搬过来，办公楼那边还在装修，电梯门口堆满物料，我面试完坐电梯下楼，刚好碰到几个工人在搬运木板。当时，电梯里面除了我跟赵经理还有另外几个同事，大家就一起动手将木板全都搬了出去。
本来这是一件很小的事情，电梯里面的木板也不多，一人搬一块，不到一分钟就弄完了，但是我没想到入职之后开早会赵经理提到了这件事，说这种行为值得学习表扬。我觉得有点受之有愧，但是又说不出哪里不对，后来学了司训重新想起这件事，才突然明白原来这就是团队的力量。
其实，我并不是真的发自内心想去搬木板，而是看到赵经理跟另外几个同事搬了，我才跟着搬的，如果他们没搬，那我肯定也是跟着站在旁边看着。
团队对于个人而言，并不单只是提供一个学习交流的平台这么简单，一个团队的环境跟风气，甚至能重新塑造一个人。橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。面对同一件事，一个人处于两种不同的环境，其结果有可能是完全不同的。
除了工作，生活中也是一样。我以前是从来都不叠被子的，早上起床把被子一掀就不管了，根本没想到还有叠被子这种事。到了公司之后，看到小龙每天起床之后都坚持把被子叠好，第一天、第二天我觉得叠了被子也没用，下次睡觉的时候又弄乱了，还不如不叠，但是看到小龙坚持叠了一周、两周、半个月、一个月之后，我也被影响了。每天起来看到自己床上这么乱，心里觉得有点不好意思，于是也开始跟着叠了，虽然刚开始叠得很丑，但总归是一个好的开始。
部门是小团队，公司集体是一个大团队。每个人都有自己的优缺点，大家一起齐心协力，互帮互助，这样才能把事情做好。往小了说，跨部门之间，工艺品管是一家，两者分工不同，职能不同，各自的工作重点不一样，但是在日常工作里，工艺、品管很多地方都是相通的，相互督促，协同作战，才能共同成长；往大了说，运营中心跟职能部门也是一个大团队，大家各司其职，互相配合，抱团担当，才能让公司走得更远。
萤火之光，不可与皓月争辉。凯发一触即发每个人就像黑夜中的一点萤火，拼尽全力，散发出来的光亮也只能照亮一寸之地，但是当成千上万点萤火聚集在一起时，即使难以亮如皓月，也能像星空般璀璨。个人的成长离不开团队这个平台，每个人都有优缺点，借助团队的力量，集思广益，取长补短，凯发一触即发每个人才能走得更远。
星星之火，可以燎原。凯发一触即发每一个凯发一触即发人都是点点火星，一点、两点火星是不足为道的，也许一阵风、一场雨就可以将凯发一触即发熄灭，但是当凯发一触即发聚集到一块，共同朝着凯发一触即发的目标努力前进时，就是一股燎原之火，风吹不散，雨浇不灭，并且这股燎原之火会一直熊熊燃烧，如同黎明第一缕刺破黑暗的光亮，照亮凯发一触即发的未来。
